記者：論壇上，您把晨光定位為一個“年輕”的“老”企業，請問這話該怎么理解？

 

　　周軍：（笑）浙江晨光電纜股份有限公司是專業化的電纜企業，也是國內大型的電纜企業，創建于1984年，已經有25年的歷史了，在行業內算是資格比較“老”的，正因為”老”，我們在相關方面積累了一些經驗，承擔了不少國家電力系統的、鐵路的、航空的以及國家重點工程的項目建設。說它“年輕”，是因為它充滿活力，成為我們國內電纜企業的主打企業。

 

　　多年來，公司積極實施滾動技改，不斷引進國際先進的生產和檢測設備，建立國內一流的省級企業技術中心和企業博士后流動站，使公司在研發水平上始終處于行業前列。品質優良的電纜產品被廣泛使用于全國城鄉電網改造和電源建設，鋼鐵、石化等系統，成為奧運工程鳥巢、新聞轉播中心、水立方等23個比賽場館電纜主要供應商。在進行技術創新的同時，公司十分注重企業管理，建立起一套符合公司實際的現代企業管理體系，使公司的管理水平不斷提高。在長期的發展歷程中，公司積淀了豐富的企業文化內涵培育了“和以遠，新而恒”經營理念，“敬業，勤儉，和諧，創新”的企業精神，“三快”工作作風和“四個一流”的戰略思想等，優秀企業文化的創建，賦予了晨光獨特的核心競爭力和品牌文化，為公司的發展提供了強大保障，得到了各級政府部門、社會各界人士和用戶的肯定。

 

　　多年來，正是通過對技術、管理和文化等進行不斷創新，使公司保持了持續發展的良好勢頭，推動公司從優秀邁向卓越，在行業中樹立了重要地位，并為擠入世界電線電纜之林奠定了扎實基礎。

 

　　今年2月19日，由國家人力資源和社會保障部、中國機械工業聯合會聯合舉辦的全國機械工業先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂召開，晨光電纜在此次大會上榮膺“全國機械工業先進集體”榮譽稱號。

 

　　記者：您來參加我們這個論壇，說明晨光在地鐵、鐵路、高速鐵路有了自己的發展規劃，我這樣猜想沒錯吧？

 

　　周軍：（點頭）對！其實我剛才還沒有具體介紹這部分的內容，其實晨光介入鐵路行業也是比較早的，上世紀90年代末期，我們就已經參與了鐵路建設。鐵路不同于公路和航空，它是一個龐大的系統?，F在我們的戰略定位是，以電力系統市場為主，電力和鐵路市場并重的。這個轉化是很順利的，有著天然的聯系。參加首屆高速鐵路論壇，感到收獲很大。

 

　　大家可能還不知道，京津城際鐵路是我國第一條自己建成的客運專線，我們公司生產的高壓電纜大量使用。我們十分重視鐵路這塊市場的開拓，公司以董事長兼總經理朱總為首的領導班子十分重視鐵路項目的發展，希望以自己好的產品、好的質量和一流的服務為蓬勃發展的鐵路事業，為客運專線的建設做一些自己的貢獻。

 

 

　　記者：晨光作為一家大企業，在這么多年的發展中，能夠不斷壯大，我想肯定有一些制勝的“法寶”，不知道您是否愿意個我們分享一下？

 

　　周軍：（笑）如果一定要談法寶，我想應該首推創新。從以前的電網工程到北京的奧運工程，到現在的世博會，以及接下來蓬勃發展的高速鐵路，都是國家的重點項目。發自內心的，我們參加這次會議，開始是帶著尋找信息的目的來的，那么從大學教授、鐵道研究院的專家和鐵道部領導的演講來看，掌握了一些基本的信息，也感覺到一種責任。我是黨員，我們的朱總也是黨員，我們的領導大部分都是黨員，我們也在貫徹中央的一些東西，像科學發展觀。同專家們討論的時候談到的技術創新、會議上提到的在鐵路系統方面要自主創新都是引以自豪的。在這之前，鐵路提速我們掌握了一些情況，隨著客運專線的建設，作為為電力供電和牽引供電系統配套的企業，一方面，我們要按鐵路的要求和標準做優質的產品；同時也要與同專家進行深入探討，開發一些代表鐵路發展要求的產品和技術。這必然會帶動我們產品配套的更新和技術的創新，那么晨光公司愿意以積極的姿態參與到技術創新里面去。我們公司的領導也很注重技術的創新，現在鐵路需要的技術研發在如火如荼的進行，我也會和專家積極地接觸，獲得更多的信息，反饋到企業內部，優化產品的質量和性能，將來給國家建設提供更好的產品和技術。

 

　　還有一個重要的內容，就是技術實力。我們有有自己的三支研發隊伍，有上海電纜研究所、西安交大的專家做我們的智囊團，現在特別是鐵路發展這方面我們期許更多的專家意見，爭取他們的技術支持。另外，我們有自己的非常專業的技術骨干隊伍，，我們制定了技術路線，每年開發3-5個新的產品。我們將來圍繞鐵路發展的要求制定相應的技術方針，他們也會進行攻關。第三，我們有基礎比較扎實的公司隊伍，這個也非常重要，我們的專家設計好的產品，最終是要做出來的。在我們的技師隊伍中，有好幾個獲得了高級技師，并得到全國職業技能獎勵。在他們的努力下，很好貫徹了我們公司的技術政策，把我們的產品做得非常好。

 

　　近年來，隨著公司生產規模的不斷增大，晨光電纜加快了利用先進設備進行技改創新的步伐，每年技改投入資金占到公司產品銷售總額的4％到5%，其中95％直接用于滾動式技術改造。公司每一次技術改造都離不開先進的生產設備作支撐，有了好的設備才能依靠技術力量研發高新技術產品，從而讓公司的產品永遠都更勝人一籌。在多年來的超高壓產品滾動式技改中，公司在新設備配套技改方面投入達到了1.5億元，并由此實現了超過6億元的超高壓電纜產值。07年上半年，公司引進的國內先進超高壓電纜生產設備正式投入生產，依靠這臺年產量達400公里的電纜設備，晨光已經走入超高壓電纜生產企業前列。

 

　　除此之外，我們認為很重要的是一種品牌意識、質量意識、服務意識，核心是責任意識。

 

 

　　記者：除了創新和技術實力，晨光在服務意識方面有沒有做一些努力？

 

　　周軍：作為咱們這種企業來講服務非常重要，包括它的安全性，希望您能從這個方面講一下。

 

　　晨光電纜應該說服務意識是貫徹于產品的整個過程中，售前、售中、售后，是全方位的。我們認為，同時我們也是這樣做的，把產品做好，首先要和客戶做一些溝通，就是說他需要什么產品，有什么要求。對他們的要求我們會有一個認識，再結合自己的能力和水平，要么對客戶的要求，提出一些改進、優化；如果本身很好我們就爭取一些支持。售中呢，在做這個產品的過程中進行溝通，包括到客戶公司，在這個過程中更進一步的和客戶溝通怎么樣把產品做得更好。那么售后，在給客戶安裝的過程中，我們進行一些幫助和技術支持，因為我們的客戶是比較專業的，我們也是專業的，把這兩個專業結合起來；另外，我們在安裝的過程中包括試用過程怎么用，安裝怎么方便、安全，給他們一些建議，我們編了專門的冊子供用戶參考，所以我們是全方位的服務。那么產品線這個主線的交流和服務之外，我們還開展一些對客戶的不定時走訪，聽取他們的一些意見，改進我們的內部過程，也是對我們的產品管理方面進行一些優化。